|
2008-11-08 18:09:14, Игорь САРМАТОВ для «Е-КРЫМ»
Пакуем чемоданы: безработица наступает
Финансовый кризис серьезно ударил по многим государственным и частным предприятиям в Украине. Работодатели показывают персоналу на дверь, и сотрудники самых различных специальностей вынуждены пополнять ряды безработных.
Несмотря на то, что в Крыму этот процесс пока не приобрел массового характера, реальные предпосылки к данному развитию событий видны уже сейчас. Растущий в геометрической прогрессии процесс сокращения штатов на предприятиях и в организациях вызван двумя основными причинами: внешними и внутренними. Внешние причины — это отсутствие спроса на продукцию украинских металлургических заводов, вследствие чего они вынуждены останавливать производство и сокращать штаты. Это, так сказать, вполне закономерный процесс, и он вызван исключительно объективными факторами. А вот что касается растущей безработицы в остальных сферах деятельности — тут уже ситуация несколько иная. Если кратко, то картинка получается такая. Началось все с того, что какая-то достаточно влиятельная группа лиц решила прибрать к рукам «Проминвестбанк». В широкие массы был вброшен слух о том, что у этого банка серьезные проблемы с ликвидностью. Вкладчики отреагировали моментально и начали забирать вклады, в результате чего «Проминвестбанк» оказался на грани банкротства. Спровоцированная таким образом рейдерская атака вызвала цепную реакцию и люди начали панически забирать деньги из большинства действующих банковских учреждений. На этом фоне валютчики решили «нагреть руки» и поиграть с котировками валюты. Финансовую систему страны, и без того испытывающую дефицит валюты в связи с практически нулевой экспортной валютной выручкой, в прямом смысле слова начало лихорадить. А тут еще банки прекратили выдачу кредитов — вот вам и начало конца. Паника охватила не только население, но и мелкий и средний бизнес. Работодатели, стремясь экономить буквально на всем, нашли самый простой выход из ситуации — сокращать штаты. В большинстве случаев они объясняют свои непопулярные действия очень просто — происходит снижение объемов потребительского кредитования, падает покупательская способность. Крыму в этом плане не повезло потому, что наш регион считается периферийным. А что делают компании, имеющие разветвленную сеть и вынужденные сокращать число своих сотрудников? Правильно. Под «раздачу» в первую очередь попадает периферия. Однако не стоит думать, что все так плохо. На самом деле, Крым в плане безработицы сейчас, наверное, наиболее спокойный регион. У нас нет металлургии и такого количества промышленных предприятий, как на материковой части Украины. Если говорить объективно, то однозначно в Крыму пострадают сотрудники строительных фирм и агентств недвижимости — по оценкам экспертов, кризис рынка недвижимости наступит в первом квартале следующего года и продлится два-три года. Если не стабилизируется микроэкономическая ситуация, то можно прогнозировать некоторое падение уровня покупательской способности. Это, естественно, повлечет за собой снижение количества «личного состава» на частных предприятиях АРК. На биржу труда пойдут офисные сотрудники низшего и среднего звена. Проблема в том, что за последние несколько лет маленькие и средние компании в условиях активного роста «раздули» штаты, а теперь, скорее всего, будут вынуждены их «урезать». Советовать, куда идти и что делать в случае увольнения, будет неразумно. Ведь у каждого ситуация сугубо индивидуальна и вывести универсальный «рецепт» просто невозможно. Единственное, что делать необходимо — так это, простите за тавтологию, делать выводы. Финансовый кризис наглядно продемонстрировал, что для наемного работника выгоднее быть универсальным, а не узкопрофильным. Почему? Да потому, что в условиях сокращения персонала, любой работодатель будет отдавать предпочтение работнику, который сможет работать, условно говоря, «за троих». Зачем содержать штат узконаправленных специалистов, когда выгоднее держать одного-двух «универсалов». Эффект тот же, затраты меньше. Можно даже задуматься о том, чтобы овладеть азами кризис-менеджмента или антикризисным управлением. Любой работодатель будет заинтересован держать у себя такого «спеца» даже в самые плохие для бизнеса времена. В конце концов, надо учиться не только на своих, но и на чужих ошибках.
Письмо автору
Печать
|